BW system
Service 01

AI System Development

AIシステム開発

Our Policy

アイデアから「動き続けるシステム」へ。
モデルではなく、プロダクトを。

From Idea to Operating System — Not Just a Model, but a Product

機械学習モデルは、それだけではシステムではありません。有望なモデルと、信頼して使える業務アプリケーションの間には、本当の仕事の大部分が横たわっています。データエンジニアリング、画面設計、エラー処理、アクセス制御、監視、ドキュメント、そして何年もソフトウェアを健全に保つ運用の仕組み。私たちのポリシーはシンプルです——その距離のすべてに、責任を持つこと。

BW system LimitedのAIシステム開発は、必ず「開発着手前に書面で合意する仕様書」から始まります。仕様書には、機能の範囲、技術アーキテクチャ、システムが扱ってよいデータと扱ってはならないデータ、そして——最も重要な——完成したシステムを判定する検収基準を定めます。測定可能な検収基準こそが、AIプロジェクトの成功を最も強く予測する要素だと私たちは考えています。難しい議論を、変更コストの安いプロジェクト冒頭に済ませ、コストの高い終盤に持ち越さないためです。

私たちは、意図的にフェーズ駆動で進めます。不確実性が高い場合は、PoC(概念実証)から始めることをお勧めしています。最もリスクの高い問いに最初に答える、小さく絞り込んだ開発です。データはユースケースを支えられるか。精度は基準を満たすか。コストモデルは成立するか。速く安く「失敗」するPoCは成功です。ゆっくり高くつく本開発の失敗から、お客様を守るからです。そして成功したPoCは、本番開発の検証済みの土台になります。

最後に、私たちは「引き継ぐため」につくります。システムはお客様のものです。ソースコード、ドキュメント、インフラ定義、運用手順書は、すべて納品物に含まれます。構築したシステムの運用をお任せいただくことも歓迎しますが、不透明さによって自らを手放せない存在にすることは、決してしません。

A machine-learning model is not a system. Between a promising model and a dependable business application lies the majority of the real work: data engineering, interface design, error handling, access control, monitoring, documentation and the operational routines that keep software healthy for years. Our policy is simple — we take responsibility for that whole distance.

Every AI System Development engagement at BW system Limited begins with a written specification agreed before development starts. The specification defines the functional scope, the technical architecture, the data the system may and may not touch, and — critically — the acceptance criteria against which the finished system will be judged. We believe measurable acceptance criteria are the single strongest predictor of a successful AI project, because they force the hard conversations to happen at the start, when change is cheap, rather than at the end, when it is expensive.

We are deliberately phase-driven. Where uncertainty is high, we recommend starting with a proof of concept: a small, tightly scoped build that answers the riskiest questions first — does the data support the use case, does the accuracy meet the bar, does the cost model work? A PoC that fails fast and cheaply is a success, because it saves the client from a large project that would have failed slowly and expensively. A PoC that succeeds becomes the verified foundation for a production build.

Finally, we build for handover. Our clients own their systems: source code, documentation, infrastructure definitions and operational runbooks are all deliverables. We are happy to operate what we build, but we refuse to make ourselves indispensable through opacity.

Engineers reviewing dashboards at a workstation
Member / Menu

すべての案件を、職能横断チームで。

Cross-Functional Teams for Every Engagement

各プロジェクトには、プロジェクトリード、AIエンジニア、クラウドエンジニア、そして開発チームから独立した品質レビュアーを配置します。大規模プログラムでは、専任のデータエンジニアとUXデザイナーが加わります。標準サービスメニューは以下のとおりです。Each project is staffed with a project lead, one or more AI engineers, a cloud engineer and a quality reviewer who is independent of the build team. For larger programmes we add dedicated data engineers and UX designers. Below is our standard service menu.

Project Work

代表的な取り組み事例

Representative Engagements

DLP検出機能を備えたAI研修支援システム(PoC)AI Training Support System with DLP Detection (PoC)

社内AI研修プログラムの立ち上げを控えたお客様に対し、研修中に入力されるテキストに含まれる機密情報を検出するPoCシステムを設計・納品しました。Google CloudのDLP(機密データ保護)サービスを基盤とし、検知結果を受講者へリアルタイムに表示。設計上、原文は一切保存せず、情報種別・尤度・タイムスタンプなどの検知メタデータのみをログに記録します。Google Cloudのプロジェクト・アカウント準備からシステム構築、実際の研修で利用可能な品質でのリリースまでを担当し、次フェーズに向けた検証済みの土台をお客様に提供しました。For a corporate client preparing an internal AI training programme, we designed and delivered a proof-of-concept system that detects sensitive information in text submitted during training exercises, built on Google Cloud's Data Loss Prevention service. The system displays detection results to trainees in real time while — by design — never storing the original text: only detection metadata such as information type, likelihood and timestamps is logged.

金融サービス企業向けインテリジェント文書受付Intelligent Document Intake for a Financial Services Firm

顧客から届く書類を自動分類し、主要項目を抽出、例外のみを人のレビューに回す文書処理パイプラインを開発。完全な監査証跡を保ちながら、受付業務の手作業を削減しました。Development of a document-processing pipeline that classifies inbound customer documents, extracts key fields and routes exceptions to human reviewers, reducing manual intake workload while keeping a complete audit trail.

流通事業者向け需要予測Demand Forecasting for a Distribution Business

過去販売実績、カレンダー効果、外部シグナルを組み合わせた予測システムを、評価ダッシュボードとともに納品。運用チームが毎週、モデルの性能を「信じる」のではなく「確かめられる」体制を実現しました。A forecasting system combining historical sales, calendar effects and external signals, delivered with an evaluation dashboard so the operations team can see — not just trust — how the model performs each week.

Service Flow

サービスの流れ

How We Work

1
初回ご相談Initial Consultation

まずお話を伺います。課題をお聞かせください。相談は無料、義務は一切ありません。We listen. You describe the problem; we ask questions. No charge, no obligation.

2
フィージビリティ評価・ご提案Feasibility & Proposal

データの利用可能性、技術リスク、想定コストを評価し、スコープの選択肢を含む提案書を提出します。We assess data availability, technical risk and expected cost, and return a written proposal with scope options.

3
仕様確定Specification

機能要件・技術要件を仕様書として書面で合意。検収基準とマイルストーン計画も同時に定めます。Functional and technical requirements are agreed in a written specification, together with acceptance criteria and a milestone plan.

4
開発・レビューDevelopment & Review

定期的なデモを交えた反復開発。完成後の「お披露目」ではなく、動くソフトウェアを早くから、何度もご確認いただきます。Iterative build with regular demonstrations. You see working software early and often, not a reveal at the end.

5
検収テストAcceptance Testing

合意済みの基準に照らしてシステムを検証。仕様書が「完成」と言うまで、完成ではありません。The system is verified against the agreed criteria. Nothing is 'done' until the specification says it is.

6
リリース・引き継ぎRelease & Handover

デプロイ、ドキュメント、トレーニング、ソースコードの引き渡し。Deployment, documentation, training and source-code handover.

7
運用・改善Operation & Improvement

ご希望に応じ、保守契約に基づく運用・監視・機能拡張を継続します。Optional ongoing operation, monitoring and enhancement under a support agreement.

Q&A

よくあるご質問

Frequently Asked Questions

Q. 社内にデータサイエンスの専門チームがありません。それでもAIシステムを発注できますか。Q. We have an idea but no data science team. Can we still commission an AI system?
はい。当社のお客様の多くは、社内にAI専門人材を持たない企業様です。コンサルティング事業部がビジネス要件を技術仕様に翻訳し、プロジェクト全体を通じて、すべての判断を平易な言葉でご説明します。Yes — most of our clients do not have in-house AI specialists. Our consulting division translates your business requirements into technical specifications, and we explain every decision in plain language throughout the project.
Q. PoCにはどのくらいの期間がかかりますか。Q. How long does a proof of concept take?
スコープとデータの準備状況によりますが、通常4〜12週間です。答えが早く出るよう、PoCは意図的に小さく設計します。Typically four to twelve weeks depending on scope and data readiness. We deliberately keep PoCs small so that answers arrive quickly.
Q. PoCで「うまくいかない」と分かった場合はどうなりますか。Q. What happens if the PoC shows the idea doesn't work?
根拠とともに、明確にお伝えします。早い段階でのネガティブな結果は、ゆっくり進む本開発の失敗よりはるかに安価です。評価レポートには、何を検証し、何が分かり、どのような代替案があり得るかを記載します。We tell you, clearly and with evidence. A negative result delivered early is far cheaper than a failed production project. Our evaluation reports set out what was tested, what was found and what alternatives may exist.
Q. 納品されたシステムの知的財産権は誰のものですか。Q. Who owns the intellectual property in the delivered system?
開発契約の締結前に、所有権とライセンス条件を明示的に定めます。権利譲渡型・ライセンス型のいずれにも対応し、知財を曖昧なままにすることはありません。Ownership and licensing are defined explicitly in each development agreement before work begins. We support both work-for-hire arrangements and licensed models, and we never leave IP ambiguous.
Q. 既存のベンダーや社内IT部門と協働できますか。Q. Can you work with our existing vendors and internal IT team?
はい。既存のシステムインテグレーターや社内チームとの分担体制での納品は日常的に行っており、責任分界は仕様確定の段階で明確に合意します。Yes. We routinely deliver alongside incumbent system integrators and internal teams, with clearly divided responsibilities agreed at the specification stage.
Expert Voice
AI Engineering Division lead portrait
「成功するプロジェクトは、初週に検収基準を巡って議論できたプロジェクトです」"The projects that succeed are the ones where we argue about the acceptance criteria in week one."

AI開発における本当の敵は、技術ではなく曖昧さです。どのデータで、どの精度で、システムが何をすべきか——お客様と開発チームが正確に合意できたとき、技術的な道筋はほぼ必ず存在します。逆にその合意を飛ばせば、どれほど優れたエンジニアリングも失望に終わります。リードとしての私の仕事は、居心地の悪い問いを早い段階で確実に発生させること。そこから先は、ただ実行するだけだからです。In AI development, ambiguity is the real enemy — not technology. When a client and an engineering team agree precisely on what the system must do, on what data, at what accuracy, the technical path almost always exists. When that agreement is skipped, even brilliant engineering ends in disappointment. My job as a lead is to make the uncomfortable questions happen early, so that everything after them is simply execution.

AIエンジニアリング事業部 リードLead, AI Engineering Division